Rangkaian Khidmat Awam Negeri Sarawak
A MONTHLY SUPPLEMENT OF RAKAN SARAWAK BULLETIN

(People, events, activities and programmes which make for a total quality-managed Sarawak Civil Service)

ISSN 1394-5726

 
   Online Publisher:
   
 
   Contents provided by:
   
 


Menyumbang Bakti ke Tahap
Cemerlang dan Terbilang

Tanggal 31 Oktober 2003, satu lagi detik bersejarah bagi kita rakyat
Malaysia. YAB Datuk Patinggi Abdullah Haji Ahmad Badawi telah
mengangkat sumpah sebagai Perdana Menteri Malaysia yang kelima
mengantikan YAB Tun Dr. Mahathir Mohamad yang bersara.

Bagi kita rakyat Malaysia, kita yakin dengan kebolehan dan kemampuan
YAB Datuk Patinggi Abdullah Haji Ahmad Badawi untuk menerajui Malaysia ke era pembangunan yang lebih cemerlang dan terbilang. Dilihat dari pandangan warga perkhidmatan awam, perubahan tampuk pentadbiran kerajaan ini sebenarnya menuntut kita agar berusaha dengan lebih gigih lagi. Jika dahulu ketika era pentadbiran Tun Dr. Mahathir, pelbagai dasar serta pendekatan (yang menjadi sistem pentadbiran negara) telah diperkenalkan yang bertindak sebagai ‘pelincir’ pembangunan yang dirancang.

Dasar dan pendekatan yang diperkenalkan itu telah kita – anggota perkhidmatan awam – laksanakan dengan sebaik mungkin dan ianya terbukti berkesan dan telah menjadikan sektor awam sebagai fasilitator kepada pembangunan negara. Kepimpinan baru ini sudah pastinya menjanjikan beberapa dasar
serta pendekatan baru akan diperkenalkan sejajar dengan perkembangan semasa. Keadaan ini pastinya akan merubah (mungkin sedikit dan mungkin juga banyak) sistem pentadbiran negara. Oleh yang demikian, kita harus bersedia dari segi fizikal mahupun mental untuk menerima perubahan yang akan diperkenalkan kelak.

Bagi kebanyakan kita perubahan atau pembaharuan sering kali dilihat sebagai suatu yang membimbangkan yang mungkin akan menjejaskan kepentingan kita, yang akan membebankan kita, yang akan menindas kita dan sebagainya. Mengapa anggapan sedemikian wujud? Sudah menjadi sifat manusia apabila kita telah membentuk suatu medan pemikiran dan persekitaran yang selesa kita akan berusaha dari semasa ke semasa membina kubu yang mempunyai tembok setebal dan setinggi mungkin yang mampu dibina untuk mempertahankan keselesaan itu.

Sebarang elemen baru yang datang (perubahan atau pembaharuan) dianggap sebagai cuba menceroboh masuk, yang akan mengancam keselamatan/keselesaan yang selama ini dinikmati dan ianya harus dihancurkan. Itulah sikap dan kelemahan yang ada pada diri setiap dari kalangan
kita yang bukan mustahil sebenarnya untuk dikikis.

Bagaimana? Mudah sahaja – gunakan kurniaan Tuhan – akal fikiran yang waras untuk menganalisa keadaan kemudian membuat keputusan dan seterusnya melaksanakan perubahan yang perlu.

Apabila kita mampu menggunakan fikiran yang waras, pastinya kita akan dapati setiap perubahan yang berlaku adalah bermatlamat untuk membawa kepada peningkatan atau penambahbaikan. Oleh itu perubahan atau pembaharuan itu harus diterima, disokong dan dilaksanakan.

Bagi kita dalam perkhidmatan awam, perubahan atau pembaharuan yang akan diperkenalkan oleh YAB Datuk Patinggi Abdullah, Perdana Menteri kita (malah beberapa cadangan perubahan dan pembaharuan yang beliau utarakan pada minggu pertama beliau memegang tampuk pentadbiran negara seperti mengurangkan karenah birokrasi dalam perkhidmatan awam) mesti diterima, disokong dan dilaksanakan kerana perubahan dan pembaharuan itu akan menjadikan sistem pentadbiran awam kita lebih efesien dan efektif.

Seandainya ada yang enggan berubah dan masih mahu kekal dalam sistem yang sedia ada pun tidak mengapa. Namun kesan jangka panjangnya, mereka yang terlibat itu mungkin tidak akan dapat melaksanakan tugas atau berfungsi dengan baik atau mungkin tidak relevan lagi kepada organisasi kerana keadaan serta persekitaran telah berubah yang menuntut kita berubah selari agar kita terus relevan dengan situasi semasa. Ini perlu kita lakukan kerana dalam mana-mana organisasi, seandainya terdapat mana-mana anggotanya yang tidak dapat menjalankan tugas atau berfungsi dengan baik seperti yang kehendaki maka anggota terbabit sudah tidak lagi relevan kepada organisasi dan kemungkinan besar tindakan yang diambil untuk mengatasi masalah ini ialah dengan menggantikannya dengan individu lain yang sanggup menjalankan tugas dan berfungsi sebagaimana yang dikendaki oleh organisasi atau menggantikannya dengan peralatan atau mesin yang bersesuaian.

Oleh itu kita harus bersedia menerima perubahan dan pembaharuan – bersedia dari segi mental dn fizikalnya kerana kita perlu memastikan bahawa kita (perkhidmatan awam) masih relevan dalam menabur bakti bagi mencapai pembangunan negeri dan negara ini yang cemerlang dan terbilang.

 
 



Special Focus | News | Teamwork | Sports & Recreation | Know Your Sub-District | Agensi & Anda | Recognising Service Provider | Quality Management


Main Page | Archives: 2007: December 2007 | November 2007 | October 2007 | September 2007 | August 2007 | July 2007 | June 2007 | May 2007 | April 2007 | March 2007 | February 2007 | January 2007

2006: September 2006 - November 2006 | June 2006 - August 2006 | May 2006 | April 2006 | March 2006 | February 2006 | January 2006

2005: December 2005 | November 2005 | October 2005 | September 2005 | August 2005 | July 2005 | June 2005 | May 2005 | April 2005 | March 2005 | February 2005 | January 2005

2004: December 2004 | Sept 2004 - Nov 2004 | June 2004 - August 2004 | May 2004 | April 2004 | March 2004 | February 2004 | January 2004

2003: December 2003 | November 2003 | October 2003 | September 2003 | August 2003 | July 2003 | June 2003 | May 2003 | April 2003 | March 2003 | February 2003 | January 2003

2002: December 2002 | November 2002 | October 2002 | September 2002 | August 2002 | July 2002 | June 2002 | May 2002 | April 2002 | March 2002 | February 2002 | January 2002

2001: December 2001 | November 2001 | October 2001 | September 2001 | August 2001 | July 2001 | June 2001 | May 2001 | April 2001 | March 2001 | February 2001 | January 2001

2000: December 2000 | November 2000 | October 2000 | September 2000 | August 2000 | July 2000 | June 2000 | May 2000 | April 2000 | March 2000 | February 2000 | January 2000

1999: December 1999 | November 1999 | October 1999 | September 1999 | August 1999 | July 1999 | June 1999 | May 1999 | April 1999 | March 1999 | February 1999 | January 1999

1998: December 1998 | November 1998 | October 1998 | September 1998 | August 1998 | July 1998 | June 1998 | May 1998 | April 1998 | March 1998 | February 1998 | January 1998