Berperanan Sebagai Pemimpin

Setiap detik kita merasai dan melalui perubahan. Senario ini lebih hebat lagi sejak akhir-akhir ini terutamanya ketika kita mengharungi era teknologi maklumat dan globalisasi. Andai kata kita enggan berubah maka pastinya kita akan ketinggalan.

Bagi kita di dalam perkhidmatan awam, perubahan sememangnya tidak pernah kita abaikan. Sejak mencapai kemerdekaan, pelbagai perubahan telah kita lalui di dalam usaha untuk memperbaiki perkhidmatan kita agar lebih efektif dan efisen sejajar dengan matlamat untuk membawakan pembangunan yang lebih menyeluruh ke serata pelusuk negeri dan masyarakat kita.

Perubahan yang telah dirancangkan adalah untuk menukar corak dan budaya perkhidmatan awam supaya ianya bersedia menghadapi cabaran-cabaran baru.

Sejajar dengan itu peranan serta tugas yang kita laksanakan sebagai penjawat awam telah berubah, bukan sekadar sebagai pentadbir dan pelaksana polisi dan program pembangunan kerajaan malah turut memainkan peranan sebagai pemimpin.

Sebagai pemimpin kita harus bersikap profesional, proaktif dan berpandangan jauh. Pemimpin harus lebih berkualiti, berintegriti dan mempunyai nilai-nilai yang tinggi supaya dihormati oleh pengikutnya dan juga masyarakat setempat.

Sungguhpun negeri Sarawak ini luas namun dengan struktur pentadbiran yang ada masa kini telah membolehkan pelbagai pembangunan dapat dilaksanakan. Wakil-wakil kepimpinan kita di peringkat Bahagian, Daerah dan Daerah Kecil yang diketuai oleh Residen, Pegawai Daerah dan Pegawai Tadbir Sarawak telah berusaha keras bagi memastikan kawasan dibawah pentadbiran masing-masing dapat ditabdir dengan berkesan dan maju.

Kita perlu meningkatkan kualiti kepimpinan pegawai perkhidmatan awam khasnya Pegawai-Pegawai Daerah di dalam tiga perkara iaitu :

1. Selaras dengan perubahan peranan Pegawai Daerah, keberkesanan peranan Pegawai Daerah sebagai perancang dan pelaksana perlu dipertingkatkan.

2. Peranan Pegawai Daerah bukan saja bertindak sebagai pelaksana, tetapi sebagai pemantau projek pembangunan.

3. Meningkatkan keupayaan Pegawai Daerah merumus strategi untuk mengagih dan memperuntukkan belanjawan secara efisien supaya semua projek dapat dimanfaatkan oleh kumpulan sasar.

Pada masa kini, banyak cabaran yang memerlukan kepimpinan yang mantap di peringkat bahagian dan daerah. Justeru, Pegawai Daerah harus perlu berusaha untuk meningkatkan nilai moral dan prinsip-prinsip dalam pentadbiran awam di samping giat meningkatkan kualiti perkhidmatan.

Pegawai Daerah juga perlu mampu menggerakkan jentera pembangunan dan memainkan peranan yang lebih aktif serta berupaya memberi idea-idea baru dalam pembangunan semasa dan jangka panjang dengan menggunakan sumber-sumber yang sedia ada dengan optima.

Pegawai Daerah juga harus proaktif menggerakkan jentera kerajaan seperti ketua-ketua masyarakat agar dengan itu ketua-ketua masyarakat dapat memberi maklumat dan

bersambung di mukasurat 2