Rangkaian Khidmat Awam Negeri Sarawak
A MONTHLY SUPPLEMENT OF RAKAN SARAWAK BULLETIN

(People, events, activities and programmes which make for a total quality-managed Sarawak Civil Service)

ISSN 1394-5726
 
   Online Publisher:
   
 
   Contents provided by:
   
 

PROJEK EG-HRMIS
(Human Resource Management Information System) Bhg. Akhir

Artikel sumbangan Jabatan Ketua Menteri

    5.0 Kumpulan Sasaran EG-HRMIS

    Secara ummnya, terdapat enam (6) kumpulan sasaran yang akan terlibat unutk menjayakan pelaksanaan EG-HRMIS:

Bil Kategori Definisi Contoh
1 Pengurusan Atasan Pegawai Kanan Kerajaan yang mengetuai sesuatu kementerian atau jabatan Ketua Setiausaha Kementerian, Timbalan Ketua Setiausaha Kementerian, Setiausaha Kerajaan Negeri, Timbalan Setiausaha Kerajaan Negeri, Ketua Pengarah, Timbalan Ketua Pengarah, Pengurus Besar
2 Pengurus Sumber Manusia Pegawai di Jabatan Sumber Manusia yang mengendalikan fungsi pengurusan sumber Pengarah Bahagian di JPA, Setiausaha Bahagian Perkhidmatan, Pengarah/ Ketua Bahagian Sumber Manusia di Agensi, Pengurus Sumber Manusia, Ketua Penolong Pengarah / Penolong Pengarah Sumber Manusia di jabatan dan Kementerian
3 Pentadbir Sumber Manusia Kakitangan di Jabatan Sumber Manusia yang mengendalikan fungsi sumber manusia Penolong Pegawai Tadbir, Pembantu Tadbir Kanan, Pembantu Tadbir
4 Pengurus Lain Pegawai lain yang bertanggungjawab menguruskan kakitangan Pengarah-pengarah Bahagian, Setiausaha Bahagian, Pengurus, Ketua Penolong Pengarah, Penolong Pengarah, Pegawai Tadbir
5 Pentadbir IT Kakitangan Teknologi Maklumat(IT) dari jabatan Teknologi Maklumat(IT) yang mengendalikan pemasangan, penyelenggaraan, pembaikan dan bantuan teknikal Penganalisa Sistem, Pengaturcara dan Pegawai Sistem Maklumat
6 Warga Perkhidmatan Awam Semua kakitangan kerajaan selain yang disebut di atas yang perlu menggunakan HRMIS '

    6.0 Peranan Kumpulan Sasaran Ke Arah Menjayakan HRMIS

Peranan Pengurusan Atasan

    • Peneraju Perubahan ke arah menjayakan 'Pengurusan Sumber Manusia Berteraskan Kompetensi'

    • Menetapkan visi, menentukan arah dan membantu dalam memantapkan lagi pengurusan sumber manusia

    • Komunikasi berterusan mengenai HRMIS

    • Mengoptimumkan penggunaan HRMIS dalam membuat keputusan penting

Peranan Pengurus Sumber Manusia

    • Peneraju Perubahan ke arah menjayakan 'Pengurusan Sumber Manusia Berteraskan Kompetensi'

    • Komunikasi berterusan mengenai HRMIS

    • Menyelia operasi Sistem HRMIS

    • Proaktif dalam proses pembaikan berterusan HRMIS

    • Mengoptimumkan penggunaan HRMIS dalam membantu pihak pengurusan membuat keputusan penting

Peranan Pentadbir Sumber Manusia

    • Agen Perubahan ke arah menjayakan 'Pengurusan Sumber Manusia Berteraskan Kompetensi'

    • Menguruskan Sistem HRMIS

    • Proaktif dalam proses Pengumpulan Maklumat

    • Proaktif dalam proses pembaikan berterusan HRMIS

    • Mengoptimumkan penggunaan HRMIS dalam membantu pihak pengurusan membuat keputusan penting Peranan Pengurus Lain

    • Duta Perubahan ke arah menjayakan 'Pengurusan Sumber Manusia Berteraskan Kompetensi'

    • Proaktif dalam proses pembaikan berterusan HRMIS

    • Mengoptimumkan penggunaan HRMIS dalam membuat keputusan penting

    • Memberikan maklumbalas yang, membangun yang dapat meningkatkan keberkesanan HRMIS

Peranan Pentadbir IT

    • Bekerjasama dengan jabatan sumber manusia dalam proses pembaikan berterusan ke atas HRMIS

    • Proaktif dalam langkah memastikan operasi HRMIS berjalan dengan lancar

    • Memastikan sokongan teknikal yang cepat dan cekap

Peranan Warga Perkhidmatan Awam

    • Proaktif dalam mengemaskini data

    • Memastikan data yang diberi adalah tepat dan terkini

    • Mengoptimumkan penggunaan HRMIS untuk kebaikan anda

    • Memberikan maklumbalas yang membangun yang dapat meningkatkan keberkesanan HRMIS

 
 


Special Focus | News | Teamwork | Sports & Recreation | Know Your Sub-District | Agensi & Anda | Recognising Service Provider | Quality Management

Main Page | Archives: 2007: December 2007 | November 2007 | October 2007 | September 2007 | August 2007 | July 2007 | June 2007 | May 2007 | April 2007 | March 2007 | February 2007 | January 2007

2006: September 2006 - November 2006 | June 2006 - August 2006 | May 2006 | April 2006 | March 2006 | February 2006 | January 2006

2005: December 2005 | November 2005 | October 2005 | September 2005 | August 2005 | July 2005 | June 2005 | May 2005 | April 2005 | March 2005 | February 2005 | January 2005

2004: December 2004 | Sept 2004 - Nov 2004 | June 2004 - August 2004 | May 2004 | April 2004 | March 2004 | February 2004 | January 2004

2003: December 2003 | November 2003 | October 2003 | September 2003 | August 2003 | July 2003 | June 2003 | May 2003 | April 2003 | March 2003 | February 2003 | January 2003

2002: December 2002 | November 2002 | October 2002 | September 2002 | August 2002 | July 2002 | June 2002 | May 2002 | April 2002 | March 2002 | February 2002 | January 2002

2001: December 2001 | November 2001 | October 2001 | September 2001 | August 2001 | July 2001 | June 2001 | May 2001 | April 2001 | March 2001 | February 2001 | January 2001

2000: December 2000 | November 2000 | October 2000 | September 2000 | August 2000 | July 2000 | June 2000 | May 2000 | April 2000 | March 2000 | February 2000 | January 2000

1999: December 1999 | November 1999 | October 1999 | September 1999 | August 1999 | July 1999 | June 1999 | May 1999 | April 1999 | March 1999 | February 1999 | January 1999

1998: December 1998 | November 1998 | October 1998 | September 1998 | August 1998 | July 1998 | June 1998 | May 1998 | April 1998 | March 1998 | February 1998 | January 1998