| |
| Online Publisher: |
 |
| |
| Contents provided by: |
 |
| |
|
|
 |
JKKK berperanan sebagai mata dan telinga kerajaan dalam
memastikan
pembangunan, kesejahteraan dan keselamatan masyarakat di kampung
terlaksana dan terjamin |
Jawatankuasa Keselamatan dan Kemajuan Kampung (JKKK) yang merupakan
pengerak kepimpinan di peringkat akar umbi kebelakangan ini disifatkan kurang
berkesan dalam melaksanakan tugas dan peranan mereka dalam membangunkan kawasan
luar bandar.
Senario ini dikhuatiri boleh menjejaskan usaha kerajaan dalam membangunkan kawasan
luar bandar serta mencapai sasaran kerajaan untuk menghapuskan kemiskinan tegar
kepada 0.9 peratus menjelang tahun 2009.
Kebimbangan tersebut ada asasnya, apabila Setiausaha Kerajaan Negeri Sarawak,
Datuk Amar Haji Abdul Aziz Bin Dato Haji Hussain menegur segelintir JKKK yang
hanya aktif pada awal penubuhan kemudiannya berakhir dengan hilang matlamat hala
tuju sesebuah JKKK.
Berdasarkan statistik, sejumlah 17 buah atau 5.15 peratus sahaja JKKK yang aktif
daripada 3,000 yang berdaftar di negeri ini. Keadaan ini harus diatasi segera
dengan mencari beberapa mekanisme baru atau formula baru agar JKKK berupaya “digerakkan”
semula.
Daripada bengkel baru-baru ini, diutarakan beberapa cadangan yang mungkin perlu
dipertimbangkan demi kebaikan JKKK di negeri ini. Misalnya pada bengkel Jawatankuasa
Kemajuan dan Keselamatan Kampung (JKKK) anjuran Angkatan Zaman Mansang (AZAM)
pada Jun lepas, beberapa
cadangan telah diutarakan.
Antaranya langkah pengabungan beberapa buah JKKK yang kurang aktif menjadi sebuah
JKKK yang kukuh yang mana langkah ini dilihat berupaya mengatasi kelemahan yang
terdapat pada JKKK. Ini memandangkan kelemahan yang terdapat dalam JKKK yang kurang
aktif dapat diatasi dengan adanya bantuan daripada anggota JKKK yang aktif. Namun
cadangan ini dilihat praktikal kepada beberapa buah JKKK yang terletak berhampiran
dengan
kawasan bandar kerana kebanyakan JKKK di kawasan luar bandar masih terletak berjauhan
antara sebuah kampung dengan sebuah kampung lain.
Terdapat juga cadangan untuk mengkaji semula keberkesanan JKKK atau menyesuaikan
peranan JKKK dengan keadaan setempat. Melalui cara ini, JKKK tidak akan “ketandusan
idea” untuk membangunkan sesebuah kawasan. JKKK harus melihat kemungkinan
untuk memperluaskan peranan mereka dengan tidak hanya menjaga hal-ehwal ekonomi
dalam kampung mereka.
Sebagai contoh, JKKK yang bersempadanan dengan negara jiran perlu memikirkan cara
bagaimana untuk bersama-sama meningkatkan tahap keselamatan di kawasan mereka.
Memang tidak dinafikan, terdapat agensi kerajaan yang dipertanggungjawabkan untuk
menjaga keselamatan dan kebajikan tetapi alangkah baiknya masyarakat turut terlibat
sama dalam setiap aktiviti yang dijalankan serta merencanakan kejayaan kampung
mereka.
Sebahagian besar masalah JKKK tidak aktif yang dikenalpasti adalah berpunca daripada
sikap JKKK itu sendiri. Kebanyakan mereka masih tidak mempunyai “ilmu”
untuk memimpin JKKK. Masalah-masalah lain seperti kurangnya komunikasi ahli JKKK
dengan agensi pelaksana seperti pejabat daerah dan agensi kerajaan turut menyumbang
kepada kurang keberkesanan JKKK yang dipimpin.
 |
 |
| JKKK juga harus mengambil perhatian yang serius ke atas
penyelenggaraan kemudahan-kemudahan asas yang diperolehi di samping memastikan
tiada penduduk kampung yang tersisih daripada menerima nikmat pembangunan |
 |
JKKK juga tidak berupaya mewujudkan “networking” yang pastinya berakhir
dengan kegagalan membangunkan kampung mereka kerana pembangunan sesebuah kawasan
memerlukan kerjasama dan bantuan semua pihak. Pelantikan JKKK yang terdiri daripada
golongan muda yang berpendidikan juga dilihat ada rasionalnya. Ini kerana terdapat
pelbagai cabaran dan permasalahan baru perlu ditempuh oleh JKKK.
Melalui penglibatan golongan muda, JKKK “versi baru” ini, diharap dengan
kebijaksanaan mereka dapat mengerakkan sektor industri kecil dan sederhana dengan
penggunaan aplikasi teknologi maklumat dan komunikasi (ICT). Namun masalah untuk
menarik golongan muda untuk menyertai JKKK terutama di kawasan luar juga masih
menghadapi masalah. Ini kerana kebanyakan golongan JKKK tidak berminat untuk menyertai
JKKK di samping kebanyakan golongan muda lebih berminat untuk mencari pekerjaan
di bandar.
Syarat untuk memilih JKKK juga perlu dinilai semula kerana terdapat di kalangan
ahli JKKK yang tidak mengetahui peranan dan tugas masing-masing malah ada yang
tidak mengetahui struktur JKKK itu sendiri. Kita tidak dapat menyalahkan ahli
JKKK ini kerana rata-rata mereka terdiri daripada mereka yang mempunyai pendidikan
yang rendah serta didominasikan oleh golongan tua.
Namun tidak salah sekiranya kita mempelajari kejayaan “rakan JKKK” kita
di Semenanjung Malaysia yang sudah wujud percantuman idea antara golongan muda
dan tua. JKKK harus berfikiran terbuka dan sanggup menerima pendapat masing-masing.
Golongan tua boleh dijadikan sebagai pembimbing atau penasihat untuk JKKK mereka
manakala golongan muda dilihat sebagai pencetus idea baru dan pengerak kemajuan
sesebuah kampung itu.
Begitu jugalah kesungguhan yang ditunjukkan Kerajaan Negeri Sarawak yang prihatin
untuk membantu JKKK di negeri ini yang lemah untuk “duduk sama rendah dan
berdiri sama tinggi” dengan JKKK yang terdapat di Semenanjung Malaysia. Melalui
Angkatan Zaman Mansang dengan kerjasama Pejabat Ketua Menteri, Unit Pembangunan
Sumber Manusia telah melatih anggota JKKK di seluruh negeri Sarawak dalam mentadbir
dan mengurus organisasi dengan berkesan.
Program yang bermula dari tahun 2002 hingga tahun 2004 telah berjaya melatih sejumlah
2,807 orang ahli JKKK daripada 572 buah JKKK. Perdana Menteri, Datuk Seri Abdullah
Ahmad Badawi pernah berkata bahawa pemimpin akar umbi ini perlu sentiasa meningkatkan
kualiti kepimpinan masing-masing dengan menimba pelbagai ilmu pengetahuan dan
belajar daripada pengalaman JKKK lain yang berjaya.
JKKK digalakkan menggunakan pelbagai platform pembangunan bagi meningkatkan keberkesanan
JKKK antaranya seperti memanfaatkan Gerakan Daya Wawasan, menyertai Komuniti Bestari,
menggunakan kemudahan Medan Info Desa (MID) atau kelas literasi Komputer dan sebagainya.
Keprihatinan kerajaan dapat dilihat apabila kerajaan menyediakan peruntukan yang
besar untuk pembangunan kawasan luar bandar. JKKK di negeri Sarawak tidaklah jauh
ketinggalan kerana kita mempunyai contoh kejayaan “terdekat” iaitu JKKK
Long Bedian.
Walaupun terletak agak jauh di pedalaman namun ia tidak pernah menghalang JKKK
ini untuk berdikari. Berkat kerjasama masyarakat serta kebijaksanaan ahli JKKK
mengatur strategi, mereka mampu membina sendiri dewan, mempunyai Unit Kedai Berpusat
Komersil, membina blok perumahan komersil dan yang terkini menjana ekonomi melalui
program homestay di Sungai Tenyok.
JKKK yang aktif akan memberi kesan yang positif terhadap pembangunan sesebuah
kawasan. Mungkin sudah tiba masanya, untuk JKKK di negeri ini
melakukan penilaian dan perubahan besar di kalangan JKKK dan ahli masing-masing.
Keberkesanan JKKK ini harus diambil perhatian segera kerana jika
dibiarkan berlarutan ia pastinya menjejaskan usaha untuk membangunkan sesebuah
tempat atau kawasan.
|
|
|
